Precyzyjne planowanie zasobów z systemami klasy ERP

office-594132_1280

Systemy klasy ERP to sposób na precyzyjne zarządzanie poprzez planowanie i analizowanie nie tylko dostępnych zasobów, ale także najistotniejszych procesów zachodzących w obrębie przedsiębiorstwa. W efekcie zarząd firmy jest w stanie podejmować decyzje poparte realnymi danymi oraz generować raporty, które efektywnie wspomagają zarządzanie i lokalizowanie najrentowniejszych aspektów funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Nowoczesne technologie w służbie przedsiębiorstwa

Podstawowym wyzwaniem, które współczesne warunki rynkowe stawiają przedsiębiorstwom, jest konieczność kontrolowania nie tylko procesów zachodzących w obrębie firmy, ale także tych, które charakteryzuje się jako zdarzenia zewnętrzne. Co kryje się pod tym pojęciem? Przede wszystkim wszystkie kwestie dotyczące zarówno odbiorców, jak i dostawców współpracujących z daną firmą.
Odpowiedzą na te problemy są systemy podobnej klasy co Comarch CDN XL, które umożliwiają pełne zintegrowanie i stworzenie szczegółowego łańcucha zarówno wartości, jak i samych dostaw poprzez uwzględnienie wszystkich poszczególnych uczestników rynku, a więc także tych zewnętrznych. W efekcie zastosowania nowoczesnych technologii informacyjnych powstaje zintegrowany łańcuch dający pełen obraz sytuacji, w której realnie znajduje się firma.

ERP – przede wszystkim elastyczność

Współczesne systemy ERP charakteryzują się przede wszystkim daleko posuniętą elastycznością proponowanych rozwiązań – poszczególne systemy dopasowane są do różnych potrzeb i różnych branż. Co więcej w projektowaniu rozwiązań technologicznych firmy uwzględniają także zróżnicowane rozmiary firm – w efekcie na rynku systemów ERP znajdziemy rozwiązania, które odpowiedzą na potrzeby zarówno mniejszych, jak i większych podmiotów gospodarczych.

Po co inwestować w programy logistyczne w przedsiębiorstwie?

Efektem prawidłowo wdrożonego systemu ERP powinno być takie przeobrażenie procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, by efektywnie zoptymalizowały i zaczęły realnie wspomagać działania produkcyjne. W rezultacie zmianom ulec mogą takie obszary funkcjonowania firmy jak między innymi gospodarka magazynowa i filozofia zarządzania. Ta ostatnia zazwyczaj ulega przeobrażeniu z tak zwanej kontroli biernej do kontroli czynnej, która nastawiona jest na wpływ na bieżące rezultaty, a nie tylko na rejestrowanie osiąganych przez firmę wyników.

Wdrożenie ERP w małej lub średniej firmie – szanse i zagrożenia

office-594132_1280

Małe i średnie firmy mają specyficzne potrzeby, właśnie dlatego wdrożenie w nich systemów klasy ERP przebiegać powinno w trochę inny sposób niż ma to miejsce w przypadku dużych albo międzynarodowych podmiotów. Sprawdź, jakimi zasadami powinieneś się kierować, planując wprowadzenie ERP w swojej firmie.

Mierz siły na zamiary

Dla przykładu: w większości firm z sektora MSP wystarczy program ERP pokroju Comarch Optima, a wdrożenie ERP XL będzie inwestycją na wyrost. Nie dość, że nigdy w pełni nie wykorzystasz wszystkich dostępnych funkcji, to jeszcze poniesiesz niepotrzebne koszty, których łatwo można było uniknąć, dostosowując poziom skomplikowania systemu do swoich rzeczywistych problemów i potrzeb.

Zwrot z inwestycji to podstawa

System klasy ERP, żeby rzeczywiście spełniał swoją funkcję, musi być wydajny. Dodatkowo obciążenie finansowe, które poniesiemy z tytułu jego wdrożenia (i to wdrożenia rozumianego całościowo – o czym za chwilę), muszą się nam zwrócić.
Zwrot z inwestycji może być rozumiany w dwójnasób: albo w kategoriach bardziej ogólnych, obejmujących chociażby usprawnienie pracy i planowania, albo w kategoriach stricte finansowych. Niezależnie od twojego podejścia, musisz się zastanowić, czy dzięki wybranemu przez ciebie rozwiązaniu jesteś w stanie osiągnąć założone cele biznesowe.

Nie zapomnij o strategii

Wdrożenie systemu klasy ERP w sposób rozsądny jest niemożliwe bez opracowania szczegółowej strategii, która obejmować będzie wszystkie etapy procesu. Im więcej szczegółów, tym lepiej!

Mądrze wybierz firmę wdrożeniową

Szukając firmy wdrożeniowej, powinieneś skupić się na dwóch głównych aspektach. Przede wszystkim firma powinna mieć doświadczenie we współpracy z firmami z twojego sektora, a więc zajmować się realnymi problemami MSP. Po drugie, powinna mieć doświadczenie w twojej branży, co znacząco może usprawnić proces wdrożenia ERP, bo firma w lot zrozumie twoje potrzeby i będzie w stanie szybciej i lepiej dopracować strategię.

Pamiętaj, że za sukcesem firmy stoją ludzie

Nie powinieneś wszystkich decyzji dotyczących wdrożenia ERP podejmować samodzielnie. Konsultacje z załogą i wsłuchanie się w głos pracowników z różnych działów to konieczność, jeżeli chcesz dopasować funkcje ERP do całej firmy, a nie tylko kierownictwa.
Warto także pamiętać, że już na etapie wdrożenia konieczne będzie przeprowadzenie szkoleń obejmujących funkcjonowanie ERP przeznaczonych dla wszystkich osób, które z systemem będą miały do czynienia.

Odpowiedni producent placów zabaw stworzy dla naszego dziecka idealne miejsce zabaw

producent placów zabaw

Niezależnie od tego, czy chcemy kupić kilka urządzeń do ogrodu, żeby nasze dziecko mogło tam miło spędzać czas, czy może jesteśmy inwestorem, który na swoim osiedlu chce stworzyć miejsce dla najmłodszych, dobrze wybierzmy producenta urządzeń, które włożymy do naszego placu zabaw. Od tego będzie bowiem zależeć ich bezpieczeństwo i chęć zabawy.
Read more

Jak odnaleźć się na półkach, gdzie znajdują się baterie łazienkowe?

baterie łazienkowe

Wyposażanie łazienki często wiąże się z wieloma problemami. Niby każdy wie, co należy zakupić, ale wybór jaki dają nam producenci, jest tak ogromny, że bardzo często nie potrafimy dobrze dobrać nawet najdrobniejszych rzeczy, bo połączenie funkcjonalności z estetyką i praktycznością nie zawsze jest łatwe. Jakie ustawić więc priorytety?
Read more

1 2 3 5